Alex, per prima cosa benvenuto nel blog. Il tuo commento apre un filone davvero interessante: prodotto vs. promozione, chi deve venire prima ? Se parlassimo di nuove destinazioni/attrazioni sono perfettamente d’accordo con te: prima si fa il prodotto (es. Disneyland Paris) poi si parte con la promozione. Ma quando viviamo, come noi in Riviera, in una destinazione turistica che è sul mercato da un secolo e mezzo, la questione assomiglia un po’ a quella dell’uovo e della gallina. Serve tanta promozione per reggere l’industria turistica attuale (a maggior ragione se sotto diversi aspetti è obsoleta) e al contempo servono investimenti per riqualificare il prodotto (che sono gli alberghi, ma anche le città e le loro infrastrutture). Ben sapendo che nella promozione (e aggiungo nella politica delle manifestazioni) l’ente pubblico ha una velocità di attuare le proprie politiche ben diversa da quella con cui si realizzano le opere pubbliche (soprattutto in Italia). Poi ci sono i privati che investono nelle proprie imprese (alberghi, ristoranti, negozi) solo se vedono delle reali prospettive di guadagno, giustamente. In una destinazione matura queste politiche si intrecciano in maniera inestricabile, per cui serve una grande visione strategica che purtroppo al turismo italiano manca a tutti i livelli. Il fatto è che siamo stati fortunati per decenni: erano i turisti a sceglierci e non noi a cercarli… Ora forse la mentalità, complice la profonda crisi economica, sta cambiando.

Una parola sul confronto Liguria e Costa Azzurra. E’ un confronto impari, perché mentre la Liguria è una regione che ha avuto un’anima prettamente industriale fino ad una ventina di anni fa, la Costa Azzurra è stata sempre solo una regione turistica. Anzi, la regione turistica per eccellenza della Francia, dove si sono riversati centinaia di milioni di euro di investimenti statali in infrastrutture (palazzi dei congressi, aeroporti, impianti sportivi, parcheggi, ecc.) e naturalmente i privati hanno tratto giovamento da questa situazione ed hanno di conseguenza investito nelle proprie imprese. Il confronto sarebbe meno impietoso se anche una piccola parte degli enormi investimenti nell’industria pesante genovese del dopoguerra fossero stati indirizzati verso infrastrutture di trasporto e turistiche. Anche in questo caso qualcosa sta cambiando: guarda alla trasformazione di Genova (dove agli investimenti pubblici sono seguiti quelli privati con la realizzazione di molti nuovi alberghi) e al Parco Costiero del Ponente Ligure, che sta trasformando la qualità del nostro litorale in maniera formidabile.